CFO vs Kế toán trưởng: Khác nhau ở đâu? Doanh nghiệp cần vị trí nào? (Hỏi – Đáp)
CFO và Kế toán trưởng có phải “phiên bản lớn – nhỏ” của nhau?
Không. Nhiều người lầm tưởng Kế toán trưởng là “mini CFO”, nhưng hai vai trò này khác nhau hoàn toàn.
- Kế toán trưởng → tập trung vào kế toán, kiểm soát số liệu, xử lý các nghiệp vụ quá khứ và vận hành hiện tại.
- CFO → tập trung vào chiến lược tài chính, phân tích tương lai, ra quyết định ảnh hưởng toàn công ty.
Lương CFO và Kế toán trưởng khác nhau thế nào?
- CFO: Thu nhập trung bình cao hơn, base salary khoảng 200.000 USD/năm; tổng compensation (bonus, equity) có thể lên ~350.000 USD.
- Kế toán trưởng: Base khoảng 120.000 USD; tổng thu nhập khoảng 200.000 USD.
Lưu ý: Giá trị thực tế thay đổi rất lớn theo quy mô, ngành và khu vực hoạt động.
Kế toán trưởng làm việc với “quá khứ và hiện tại” nghĩa là gì?
- Kiểm tra, ghi nhận giao dịch đã phát sinh.
- Đóng sổ kế toán và lập báo cáo tài chính.
- Điều hành hoạt động tài chính hằng ngày như phải thu, phải trả, payroll.
- Đảm bảo sổ sách đúng chuẩn và tuân thủ pháp luật.
Kế toán trưởng đảm bảo số liệu chuẩn, sạch và đúng luật.
Còn CFO thì tập trung vào điều gì?
CFO dành phần lớn thời gian (khoảng 90%) cho tương lai, bao gồm:
- Lập ngân sách, dự báo, mô hình tài chính.
- Xây dựng chiến lược tăng trưởng dựa trên dữ liệu.
- Quản trị rủi ro, dòng tiền, phân tích kịch bản.
- Chuẩn bị gọi vốn và làm việc với nhà đầu tư.
Nói ngắn gọn:
Kế toán trưởng giải thích “chuyện gì đã xảy ra”.
CFO trả lời “chúng ta nên đi đâu tiếp theo”.
Khi nào doanh nghiệp cần Kế toán trưởng và khi nào cần CFO?
Dựa trên chu kỳ tăng trưởng doanh nghiệp:
1. Startup nhỏ (0–5 người)
Founder tự xử lý bằng Excel, QuickBooks, Odoo…
→ Chưa cần hai vai trò này.
2. Trước/vừa gọi vốn Seed
Bắt đầu cần sổ sách chuẩn → thuê kế toán dịch vụ.
3. Giai đoạn tiến về Series A
Cần Kế toán trưởng để:
- làm báo cáo chuẩn
- thiết lập quy trình kế toán
- kiểm soát chi phí, dòng tiền
- tuân thủ chuẩn mực kế toán
4. Khi doanh nghiệp >100 nhân sự hoặc cần gọi vốn lớn
Cần CFO để:
- hoạch định tài chính dài hạn
- xây chiến lược tăng trưởng
- trình bày với nhà đầu tư
- đảm bảo công ty sẵn sàng cho mở rộng quy mô
Kế toán trưởng có thể trở thành CFO không?
Có thể — nhưng tỷ lệ thấp, chỉ khoảng 10% CFO đi lên từ background kế toán.
Lý do:
- Kế toán trưởng thiên về hạch toán & tuân thủ.
- CFO cần tư duy FP&A, phân tích chiến lược, mô hình tài chính.
Nếu mục tiêu là CFO → lộ trình phù hợp là:
- MBA
- 5–7 năm FP&A
- phát triển khả năng phân tích & ra quyết định.
Bằng cấp/chứng chỉ phù hợp cho từng vai trò?
Kế toán trưởng
- Thường nên có CPA hoặc chứng chỉ kế toán chuyên ngành.
CFO
- Phù hợp nhất: MBA, kèm CFA hoặc CMA.
Công việc thường ngày của Kế toán trưởng là gì?
- Đóng sổ & lập báo cáo tài chính.
- Giám sát AP/AR, payroll.
- Theo dõi ngân sách & tuân thủ quy định thuế.
- Kiểm toán nội bộ & làm việc với kiểm toán ngoài.
ERP nên triển khai khi có Kế toán trưởng hay khi có CFO?
Cả hai giai đoạn đều quan trọng nhưng mục tiêu khác nhau:
Khi có Kế toán trưởng
- ERP giúp làm sạch dữ liệu, tự động hóa quy trình, giảm lỗi.
- Các lựa chọn phù hợp: Odoo, Dynamics 365 Business Central, Oracle NetSuite.
Khi có CFO
- ERP cần mạnh về phân tích, real-time, multi-entity, mobile.
- Lúc này, Acumatica Cloud ERP nổi bật nhờ:
- không giới hạn user
- tích hợp mạnh
- mobile-first
- module chuyên ngành (F&B, xây dựng, sản xuất phức tạp)
- Ngoài ra còn có SAP S/4HANA, Oracle NetSuite, Microsoft Dynamics 365.
