Minh bạch tài chính và kiểm soát chi phí dự án ERP – Góc nhìn của CFO
Đối với CFO, ERP không chỉ là hệ thống kế toán. ERP là nền tảng kiểm soát tài chính, giảm rủi ro, minh bạch số liệu và tối ưu chi phí vận hành.
S4 Consulting là đối tác triển khai ERP lớn và uy tín tại Việt Nam (Acumatica và Oracle NetSuite) được nhiều CFO lựa chọn nhờ chuyên môn sâu, sự tận tâm, và tập trung vào kết quả kinh doanh, đặc biệt là tăng lợi nhuận.
1. Chuyên môn sâu: Tài chính – IFRS – VAS – multi-entity – chuẩn ngay từ đầu
CFO cần một đối tác ERP hiểu tài chính sâu, không chỉ hiểu phần mềm.
Điểm mạnh của S4 Consulting nằm ở khả năng “đọc” doanh nghiệp từ góc độ tài chính.
S4 am hiểu sâu về:
- IFRS, VAS, kế toán quản trị, multi-entity.
- Consolidation, intercompany, revenue recognition.
- Cashflow, budgeting, cost allocation.
- Báo cáo quản trị theo đặc thù từng ngành.
- Chuẩn hóa dữ liệu kế toán ngay từ giai đoạn thiết lập.
Kết quả cho CFO:
- Hệ thống ít lỗi.
- Số liệu chính xác.
- Báo cáo ra đúng hạn.
- Kiểm soát rủi ro tốt hơn.
2. Tận tâm & chỉnh chu: Đồng hành sát sao từ khảo sát đến vận hành
Một dự án ERP chỉ suôn sẻ nếu CFO được hỗ trợ đầy đủ từ đầu đến cuối.
S4 được các CFO đánh giá cao nhờ độ chi tiết và sự cam kết trong triển khai.
Điểm khác biệt của S4:
- Làm việc tỉ mỉ như một phần bộ phận tài chính nội bộ.
- Kiểm tra từng định khoản, từng mapping tài khoản, từng cấu trúc báo cáo.
- Chuẩn hóa dữ liệu cùng với đội ngũ kế toán.
- Đào tạo thực chiến dựa trên số liệu thật của doanh nghiệp.
- Luôn có mặt khi doanh nghiệp cần, đặc biệt giai đoạn go-live.
- Hỗ trợ điều chỉnh hệ thống theo tình huống thực tế phát sinh.
Một CEO đã nói về S4 Consulting:
“Tôi rất trân trọng sự tận tâm và thái độ chuyên nghiệp của đội S4 COnsulting. Dù có nhiều khó khăn tại nhà máy, họ luôn duy trì tinh thần tích cực, hỗ trợ hết lòng và đồng hành như một phần trong đội ngũ.”
3. Tập trung vào kết quả kinh doanh – giảm chi phí, tăng minh bạch, nâng lợi nhuận
Một hệ thống ERP tốt phải trả lời được câu hỏi:
“Chi phí ở đâu? Hiệu quả ở đâu? Lợi nhuận cải thiện thế nào?”
S4 Consulting triển khai ERP với trọng tâm là tạo giá trị tài chính cho doanh nghiệp.
Các kết quả CFO thường đạt được:
- Giảm chi phí vận hành do tự động hóa quy trình.
- Giảm sai sót sổ sách và tránh rủi ro kiểm toán.
- Rút ngắn thời gian chốt sổ.
- Minh bạch dữ liệu, giảm phụ thuộc vào Excel.
- Tối ưu dòng tiền qua kiểm soát mua hàng – tồn kho – công nợ.
- Dữ liệu tài chính chính xác để CFO đề xuất chiến lược tăng lợi nhuận.
Tư duy cốt lõi của S4:
- ERP phải mang lại hiệu quả và lợi nhuận thật.
- Không tạo giá trị = chưa thành công.
4. Tiên phong ứng dụng AI trong triển khai ERP
Ứng dụng AI vào phân tích quy trình, chuẩn hóa dữ liệu, mapping nghiệp vụ và rút ngắn thời gian triển khai.
Tự động hóa nhiều bước lặp trong dự án ERP, giảm đáng kể chi phí cho doanh nghiệp.
Nâng độ chính xác trong thiết kế hệ thống, tăng tốc Go-live và giảm rủi ro vận hành.
Tạo lợi thế tiên phong: “ERP triển khai nhanh hơn – chính xác hơn – chi phí thấp hơn”.
5. Vì sao CFO chọn S4 Consulting?
1. Chuyên môn tài chính sâu: Hiểu IFRS, VAS, quản trị, multi-entity, báo cáo chuẩn quốc tế.
2. Tận tâm – chỉnh chu: Làm việc sát sao như người trong đội ngũ tài chính.
3. Tập trung vào lợi nhuận: ERP được triển khai để tối ưu chi phí và nâng hiệu quả tài chính.
4. Tiên phong ứng dụng AI vào lập trình để giảm thời gian và chi phí triển khai ERP.
CFO cần một đối tác không chỉ giỏi phần mềm mà còn hiểu sâu tài chính.
Đó là lý do S4 Consulting trở thành lựa chọn của nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam.
